8月6日上午，市肛肠医院召开领导班子全体会议，就《沈阳市卫生局2013年上半年局属单位综合目标绩效情况的通报》结果进行了深刻分析，梳理半年党政工作，总结在医院管理、经济运营、科技创新、人事管理等各项工作中凸显的优势以及存在的差距，并根据闫石局长提出的意见要求，细化下半年医院核心工作任务，明确年终绩效目标，在提高医疗服务质量和效率、加强内部绩效管理、保持医院可持续发展能力等方面提出“六个强化”：

　　一是夯实基础管理，强化核心制度落实。切实抓好医疗质量，认真查找医疗质量安全隐患及薄弱环节，在医疗核心制度的落实上推出多项措施，在原有规章制度的基础上逐渐完善，形成制度化管理。全面落实医疗安全责任，贯彻执行各种诊疗常规及处方管理办法，对因核心制度执行不力而造成的一切后果，科主任承担主要责任，加大对责任人的处罚力度。

　　二是打造特色品牌，强化重点专科建设。充分发挥重点专科轴心作用，医院将继续加强高端人才引进及科研投入力度，完善大肠肿瘤患者数据库，实现年大肠癌400例手术新突破。小儿外科明确发展定位，以“博爱行动”Ⅱ期为抓手，加大对外宣传力度。实现便秘生物反馈治疗与国际接轨，探索学术延伸方向，扩大影响力。建立痔病新技术实验基地，形成以术前肠镜、腔内超声，术中痔上动脉结扎、痔套扎，术后粘膜保护、超导镇痛、超声冲洗换药、红光理疗促进愈合为一体的系统化痔病治疗模式。

　　三是把舵发展方向，强化定向培养措施。按照人才培养规划，建立进修人员选拔考核机制，分期分批选派业务骨干前往国内知名医院进修学习，选派优秀人员赴国外进修和国内交流的方式强化高级技术人员的培养，推荐青年学科带头人在国内顶级学术交流会上做中心发言。按照医院《医师培训制度》，通过全面、正规、严格的临床轮转培训，实现三年内完成低年资青年医师院内外轮转，不断训练专科青年医师的综合医疗技能水平。转变护理管理思路，创新护理模式，集中优势开展试点优质化护理病房。

　　四是预防化解纠纷，强化医院管理力度。健全投诉管理部门与临床、护理、医技和后勤等部门的沟通制度，执行“首诉负责制”，主要领导为第一责任人。投诉管理部门定期对投诉情况进行归纳分类和分析，发现医院管理、医疗质量的薄弱环节，提出改进意见或建议，督促相关部门、科室及时整改，加强医患矛盾集中科室及问题的治理力度，切实做到“病人为中心”，保障医疗安全，降低医患矛盾争议。

　　五是推行成本核算，强化信息管理模式。通过对“物流、资金流、业务流、信息流”的综合运营管理(H-ERP)实现对医院人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励，确保医院健康、平稳的经济运行。迅速搭建电子医嘱、办公自动化、无线系统、整体网络布控、城市居民健康卡、成本核算以及自主研发团队的全院信息化系统框架。信息化建设将为医院管理的所有流程和各个环节进行时时标记，提升医院的科学化管理水平。

　　六是创新特色载体，强化教育实践活动深入开展

　　严格按照“学习教育、听取意见、查摆问题、开展批评、整改落实、建章立制”的方法步骤完成规定动作的同时，结合自身实际，参照市局“转变作风树形象提升服务保健康”活动，开展“铸就品牌树形象 厚德博爱惠民生”主题自选系列活动，同时要求各支部也要做出自选活动，组织广大党员、干部转变观念、转变角色、转变方式，深入基层，深入一线，深入群众，了解职工和患者需求，多办群众看得见摸得着的好事实事。要通过博爱Ⅱ期救助行动，进一步服务社会，救助省内贫困肛肠疾病特别是小儿肛肠病患者远离病痛，最大限度的缓解城乡困难患者住院医疗费用负担;通过树立先进典型，设立先锋岗、责任区、示范窗口等形式，使党员、干部立足岗位创佳绩，履职尽责争优秀，在急难险重工作中展才智做贡献;通过稳步推进临床路径管理和信息化建设，进一步规范医疗服务行为，保障医疗质量与安全，提高医疗服务水平。(院综办讯)